服裝生產技術管理人類自從有了共同勞動，就產生了管理。由于管理的作用，企業(yè)才得以進步和發(fā)展。人們在生產活動中，對一切技術活動進行組織、指揮、協(xié)調、控制和督促，使生產有秩序地正常運轉，這就是企業(yè)的技術管理。管理是一項系統(tǒng)工程，它是由若干個可以相對獨立，又相互聯(lián)系、相互作用的獨立要素所組成的。系統(tǒng)有自然系統(tǒng)和人工系統(tǒng)兩類。自然系統(tǒng)屬天然形成的。人工系統(tǒng)，則完全是由人為自行設計的，如“：商業(yè)系統(tǒng)”“、工業(yè)系統(tǒng)”“、企業(yè)管理系統(tǒng)”等。人為設計的管理系統(tǒng)有的比較完善，運轉自如，有的則不夠完善，時有問題產生。為此，人工系統(tǒng)建立以后，還要不斷地改進和完善，使其達到預期的目的?，F(xiàn)行的服裝技術管理系統(tǒng)，就是經過無數(shù)次的改進和完善，才逐步健全起來的。系統(tǒng)有母系統(tǒng)和子系統(tǒng)。如果把一個企業(yè)的管理作為母系統(tǒng)，那么，企業(yè)中的生產管理、技術管理、財務管理、物資管理、勞動人事管理等系統(tǒng)就是企業(yè)管理系統(tǒng)中 的子系統(tǒng)。子系統(tǒng)還可以分出更多的子系統(tǒng)。技術管理系統(tǒng)，從廣義上講，它不僅包括具體的技術工作的管理，同時也包括產品物流過程的質量管理、生產任務跟單質量管理、設備管理、安全技術管理、技術檔案管理、服裝科技信息管理系統(tǒng)等。一個系統(tǒng)是由若干項可以相對獨立又相互聯(lián)系、相互作用的獨立要素所組成。根據(jù)相互作用的這一原理，在執(zhí)行過程中每個系統(tǒng)的每個環(huán)節(jié)，都有著同樣重要的作用，任何一個環(huán)節(jié)的錯誤都有可能導致整個系統(tǒng)工作的失敗。為此，系統(tǒng)中的任何一項工作都必須認真執(zhí)行，嚴格控制

　　　服裝工業(yè)企業(yè)技術 管理系統(tǒng)是由三大部分33個環(huán)節(jié)組成， 三大部分即日常技術工作管理、技術基礎工作管理以及在企業(yè)中與技術工作有關部門的協(xié)調、合作等工作的管理。以下對系統(tǒng)的每一個環(huán)節(jié)作具體說明。技術管理（一）審閱訂貨合同（審單）訂貨合同是生產方與訂貨方雙方利益的所在，關系到企業(yè)的經濟利益和信譽。為保證信守合約，能夠按質、按量、按期交貨，有必要從技術角度對合同進行全面審查，以便采取必要的技術措施。（1）合同單簽訂的產品名稱、型號、款式、結構、顏色以及使用的材料與樣品是否相符（2）從技術角度，核實本企業(yè)有否生產該產品的技術專長，能否確保產品質量。（3） 從生產能力角度，核實、分析本企業(yè)的全員勞動生產能力，計算能否按期交貨。（4）從機器裝備角度，核實本企業(yè)是否具備產品生產所需要的通用設備及各種專用設備。（5）產品的大、小包裝材料要求是否明確。（6）產品的折疊方法及規(guī)格、顏色搭配要求是否明確。（7）產品制作所需要的各部位規(guī)格數(shù)據(jù)是否齊全。（8）產品規(guī)格系列分檔是否合理。（9）核實各檔規(guī)格、顏色的數(shù)量與訂貨單總數(shù)是否相符。（10）原輔材料供應的方式、渠道是否落實。（11）刷嘜頭要求及送貨方式、地點是否清楚。

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