量身定做西服 紡織服裝業(yè)：“新常態(tài)”下的生存之道

李克強總理近日與出席第八屆夏季達沃斯論壇的企業(yè)家代表對話，面對經(jīng)濟新常態(tài)，一方面強調(diào)“保持定力”，另一方面要求“有所作為”。兩種勁道，恰恰拿捏住新常態(tài)下企業(yè)生存發(fā)展的分寸。

紡織工業(yè)新常態(tài)并不是一個輕松的話題。不可逆轉(zhuǎn)的企業(yè)運行成本增加、貿(mào)易環(huán)境變化、投資環(huán)境變化;傳統(tǒng)行業(yè)的低門檻與品牌做強的高難度;產(chǎn)品遍布世界，品牌走不出國門等等;大而不強、大而難強的現(xiàn)實，一再強化著變革創(chuàng)新的必要性。只有理念堅定、方向正確，才可疾步前行、預窺千里。

首先，新常態(tài)下亟須找回“平常心”。種瓜得瓜，種豆得豆;一夜暴富，可遇不可求;只贏不輸，亙古未有。行業(yè)代有人才出，各領(lǐng)風騷十幾年。只有心態(tài)正常了，才能告別浮躁，踏實進步。

新世紀前10年，我國紡織工業(yè)乘著上一輪產(chǎn)業(yè)調(diào)整成果和入世機遇，獲得了空前的高速發(fā)展，其勢頭可謂點石成金，灑豆成兵。然而，紡織服裝行業(yè)總體而言沒有秘密、沒有長期獲取超額利潤的資本。可以確定的長期利好是，穿衣乃所有人長期穩(wěn)定之需，經(jīng)濟越發(fā)達、需求越大。決定企業(yè)進退至關(guān)重要的因素是，誰在過好日子時忘了進步，誰就可能被淘汰。

其次，新常態(tài)下亟須強調(diào)專心。紡織服裝業(yè)看似門檻不高，實則與科技的發(fā)展和需求的遞進同步，更高新的技術(shù)、更科學的運作模式及更先進的管理方法是一切行業(yè)進步的內(nèi)在要求。貪圖小利、不思進取，就沒有進步;左顧右盼、用心不專，就不會有發(fā)展的核心競爭力;貪圖眼前、不思長遠，就難有未來。

綜觀世界上的成功企業(yè)，無一不是“不求百強，但求百年”。魯泰紡織成立24年來專心于紡織，用700人的研發(fā)團隊，維持企業(yè)的自主創(chuàng)新能力，成為眾多世界知名品牌的固定供應商，實現(xiàn)同品種面料出口單價高。

在創(chuàng)造出多項奇跡的深圳，政府對服裝業(yè)的支持實實在在，協(xié)會的服務扎扎實實，企業(yè)發(fā)展的地利優(yōu)勢獲得極度挖掘，一大批女裝品牌迅速崛起，其在國內(nèi)重點城市的市場占有率已超過60%。他們的實踐證明，無論是企業(yè)個體還是集群群體，誰專心誰就有機會。

再次，新常態(tài)下亟須認清百姓品牌具生命力。

但凡國內(nèi)具有做品牌志向的企業(yè)，大都存有三個愿望，一是把自己的產(chǎn)品做成“中國”，是“世界”;二是賣出與國際知名大牌相去不遠的高價;三是大量開店。企業(yè)家們不知有沒有算過，中國的高端消費人群有多少?在這些人群中又有多少人的眼光會落在國產(chǎn)品牌上?在眾多立志創(chuàng)出大牌的企業(yè)中，您排在第幾?千萬馬爭奪少數(shù)高端需求，其結(jié)果必然是庫存居高不下、店鋪門可羅雀、企業(yè)增長乏力。

我國有實力的紡織類服裝公司是上市公司群體。上半年在37家服裝家紡類上市公司中，預減和預虧的公司占了絕大多數(shù)。與之相反，Zara、H&M和優(yōu)衣庫等“性價比”口碑頗高的三大外來快時尚品牌快速擴張，取得了驕人的銷售業(yè)績。在本財季的一二季度，其所屬集團均取得了兩位數(shù)的銷售增長。這表明，衣著廣泛的需求在百姓，百姓擁戴的品牌具有生命力。

綜上所述，新常態(tài)下謀求生存發(fā)展之道，觀念要正、意志要堅、行動要實、心態(tài)要穩(wěn)?！氨３侄Α睉撗劬ο蚯?，來自冷靜的思考;“有所作為”應該眼睛向下，來自對自己的充分審視。唯有如此，方是大道。

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